2025年终总结

今年的几个关键词是：工作、装修、米家。

去年买了房，今年装修。终于实际拥有梦想中的小家了，房子面积不大，但是已经足够我们两人一猫的生活，我们有了自己的书房，我可以正真规划全屋米家，毛毛在也终于结束了和我们一起的漂泊生涯。

在当前这家公司已经工作快三年，公司也已经上市（但是和我也无关），我不再过于畏手畏脚，有机会、敢于放手去做，但是似乎又陷入了历史的循环。

工作

曾经的工作让我有些畏手畏脚，尽管是技术人员，但是总要想着“政治”相关：我这样做别人会不会不高兴啊？会不会觉得我抢了他的活啊？之类。

这种情况现在有些改善，大概率归因于工作负担。这一年我的工作负担很大，从我的观察来看，我大概率是一个人被当成两个人用了。好处是，我有了更多的发挥空间，都机会改动框架，改动前人完成的东西，但是因为有些“前人”还在，出于政治考虑，也不能过于大胆的去改动。

我喜欢有更多的发挥空间，工作时我时常会考虑需求改动之外的一些东西，但是往往只能想想。今年至少有机会、时间，用来分析性能问题、设计问题，做一些业务之外的事情，这是我认为很好的实际经历。

（为什么要改动框架，因为此前模块化设计似乎有些问题，导致friend满天飞、循环依赖等等。这方面的阻力，一直促使我想到的一个词就是“技术独裁”。）

很多“老人”不一定有更高的技能，很多人是不愿意持续学习的，所以技术上会落后一些，技术更新越来越快，这种差距会越来越大；但是他们也确实会有更多的可取的技术经验，更多的向上管理经验，这是我们这些年轻人所缺乏的。我们一方面要学习他们的经验，另一方面也要有自己的技术追求。

“一个人被当成两个人用”这个事情，前段时间由于压力很大，我便偷偷与一些“老”同事对比了完成的Jira需求数量，我发现比我来的早的同事完成的还要多。今年主要的某些项目上，按照Jira统计，我完成85-90%的开发工作，另外的同类项目，同一个开发范围，负责人就有“权力”把工作分配给其他同事完成；其实心里是有些不平衡的。当时老板曾经找我谈话的时候，还希望我多加班；但是我的回答也很直接：我干的不比别人少，我不期望无意义的加班。也不知道这种直接的态度，对后面会不会有影响。

有时候我说话有点刚，但是在公司的人设建立还是很重要的，我建立的是“不卷”、“高效”的人设；不把加班作为我的日常，但是如果确实很着急的事情，也不会拒绝加班；所以老板又好像没有太多意见，对此，我也不太会分析，太难了~

这一年，工作很忙，时常需要时分复用，A项目在编译期间，我就需要切换到B/C/D项目，短暂分析一些问题，然后过一会又切换会A项目，还好我适应这种工作方式。现在想来，促使高效率的一个动机就是“我不想加班”。其实，关于工作压力、薪资，也有很多想吐槽的，但是也就这样吧，“我是想站着，还把钱挣了！”还是比较难的，至少我目前没有这个实力，往前看！

关于压力，现在保持965的节奏，也不比之前1095轻松，现在完成的工作实际更多。但是好处是有了自己可支配的时间，不至于“被迫”在公司自习。今年输出的文章很少，其实已经写过几个大纲，但是一直没有精力完成，后来也就开摆了。

这算是我理想的工作方式吧，至少目前这样认为的。工作期间可以很忙，但是也需要给我下班后的时间，不要强制加班；这样才算个人。

人的价值不能只体现在工作上，工作上做的多、做的好，从上来看，也只是个好用的“猪仔”，个人或许可以有一点成就感，但是不应该是全部。我的生活、老婆、亲人、朋友、兴趣爱好等等，从这些方方面面都获得价值感，才可能是完整的价值。当然，我现在所感，可能是建立在工作目前还算稳定的基础上，如果工作不稳定了，可能就会重新考虑这个问题。

装修

考虑到工作时间，并且不太希望我父母来监工，我们选择了全包的装修方式。

在网上搜索，对比了好几家装修公司，但是都有好有坏，我们最终选择了圣都。这也是买房后，第一家去看的装修公司，似乎这里面有一些门道的，没准有“客户看的第一个装修公司的下单率更高”之类的说法。

具体细节不表，但是有几个感受：

• 不少工人是“正面一套，背面一套”：我们去看的时候，看起来很认真，做很久；但是只要我们走了，他们的工作速度就很快，我们以为要几天完成的工作量，一两天就完成了；至于质量如何，我也没有量化方法（目前存在一些小问题，但是还没有大问题）。但是换过来想，也可能是正常的，工人没准觉得业主不懂，“如果看见我干得快，又得说我质量不好”，所以业主在的时候就慢慢干，业主不在的时候就正常速度干。

• 存在个别“自以为是”的工人：我们的电工，不听业主的，也不听设计师的，对项目经理也不是完全听从，觉得自己经验丰富，想当然的做事。

• 施工方和邻居的矛盾：我们已经和施工方表明态度，按照规定时间施工，但是工人总是想多做一些，做完这家就做下家，收入就多一些；但是超时施工往往容易引发邻居的投诉，使得我们很被动；也不能直接责怪工人，因为担心影响工作积极性或者质量。

• 监理能起到一定的作用：如果有明显问题，监理会提出整改；如果换成我们自己检查，有些问题是发现不了的；但是他们毕竟也是“同事”，按我的我理解，监理对项目经理也不会过多为难。

不同的装修公司可能有些不同；但是目前来说，我认为也没有很大的“坑”。

我从一开始就调整了自己对于装修的心态：不要追求完美，不要有太多、太大的问题就好。从结果来看，也比老家请小工队装修要好，具体还是多用几年才知道。

米家

我毕业领取到的第一封工资，就买了小米音箱Play，还有若干个智能插座。当时还是在北京租房，一个不到10平的小卧室。而后租房，也一直保持着这种“插件”形式的米家产品。

现在，总算有原生的米家体验了。

相关设备有：

• 中枢：小米中枢网关 + HA（集成在NAS上，用于3D打印机）
• 开关：领普零火开关（除了卫生间，卫生间使用的装修附带的非智能浴霸，但是后期我给浴霸换了智能开关，浴霸暂时保留）+ 米家屏显开关
• 插座：若干米家智能插座，墙面插座还都是装修附带的非智能插座
• 灯具：米家吸顶灯套装（除了卫生间和厨房，这两处使用装修附带的灯具，但是使用了智能开关控制）+ 显示器灯
• 传感器：领普人在传感器（每个房间至少一个）+ 若干人体传感器 + 烟雾传感器 + 水浸传感器 + 门窗传感器 + Alice电子围栏
• 大家电：冰箱、洗衣机、烘干机、空调、电视，全部米家；热水器买的非米家品牌，因为米家全部都是零冷水热水器
• 其他：扫地机器人、空气净化器、加湿器、风扇、智能门锁等

控制逻辑主要集中在中枢网关上，处于稳定性考虑，HA仅用来检测3D打印机状态，然后将结果通知到中枢网关。控制方式主要是：

• 场景驱动：设置离家模式、回家模式、睡眠模式、局部电视模式
• 传感器驱动：哪个区域有人
• 环境驱动：各个区域的温度、湿度

比如离家模式，需要手动按下门锁上的离家按钮，以确保确实是离家，避免误检测；这种方式看起来多一步操作，但是实际是融入到生活中的操作，所以目前我和老婆感受都还是很好的。这也是我认为的智能家居设计的一个原则：并不是考虑不用动手，而是考虑“无感”。

具体的设计，我一两个月前就准备输出一篇博客，但是之前没太多精力准备，因此一直搁置。

3D打印

购买3D打印机的初衷是答应手办，入手的是拓竹A1，开始确实打印了好多手办，用来填充展示柜，后来这种热情也慢慢消退。

目前打印多是一些实用件，比如桌面收纳盒、猫咪玩具、一些小工具等。

到目前为止，大约消耗了20Kg耗材。我主要使用Bambu PLA Basic，这是出于我认为的安全性考虑，对比于PETG材料如何，也有不同说法；考虑到PETG的吸湿性，且目前没有烘干设备，因此暂时没有大量使用PETG。

鱼缸里面还泡着一些打印件，后续会计划换成PETG。

打印手办只能从网上下载，手办建模我也确实不会。但是一般的工具建模还是很好学习的。这是我分享的部分模型，因为分享操作有点麻烦，因此后期有时候就懒得操作了。

建模软件使用的是FreeCAD和Fusion360，通过FreeCAD入门，后期转移到了Fusion360；这主要是考虑到了界面的美观性。设计的产品大多是一些简单的几何构造组成的，太复杂的目前也不会。